Tuyển dụng và đào tạo nhân viên là rất tốn kém, nhưng không ít nhân viên lại nghỉ việc với lý do muốn tìm cơ hội và được thử thách ở môi trường mới, hoặc muốn tìm việc với mức lương cao hơn. Làm thế nào để khắc phục tình trạng này?
 |
- Mỗi đơn vị đều có những nét văn hóa đặc thù, nguồn lực cũng như cơ cấu tổ chức khác nhau. Vì thế, người mới cần phải có thời gian nhất định mới có thể hòa nhập và nhận được sự hỗ trợ từ đồng nghiệp, nhân viên cấp dưới. Một vấn đề khác cần được nhìn nhận là hiện nay, tại một số DN, ban lãnh đạo muốn tuyển người giỏi về để quản lý nhưng lại ngần ngại, không trao quyền tự quyết cho họ nên dù họ giỏi cũng khó có thể phát huy được hết khả năng.
Cũng có nhiều DN khi tuyển dụng đều đặt yếu tố trung thành lên hàng đầu, muốn vậy, trước hết DN phải tạo môi trường làm việc mở cho nhân viên. Người lao động chỉ làm việc tốt khi thật sự am hiểu văn hóa của DN họ đang làm. Một kinh nghiệm mà các DN đang áp dụng là tuyển dụng sinh viên chưa từng làm việc ở DN nào, tuy phải qua đào tạo và huấn luyện trước khi được chính thức tham gia hoạt động của công ty, nhưng khi chuyển tiếp từ môi trường học tập sang môi trường làm việc, họ sẽ là những hạt giống vô cùng quý báu.
Đây là môi trường đầu tiên mà họ gắn bó và phát triển tiếp sau thời gian đi học, nên sẽ dễ dàng hiểu rõ mô hình và lĩnh vực kinh doanh, cũng như thấm nhuần văn hóa của DN. Và đây sẽ là nền tảng cho sự gắn bó lâu dài sau này, giảm thiểu tỷ lệ biến động nhân sự của công ty. Tại VN, những năm gần đây, nhiều công ty, đặc biệt là công ty nước ngoài thường có các chương trình “săn” sinh viên giỏi ngay khi họ mới ra trường.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét